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雲計算三巨頭的“混戰”
與很多網際網路科技領域類似•·↟◕☁,中國的雲計算產業發展常常也被拿來進行“國際對標”•·↟◕☁,國內的幾大雲巨頭不僅要與國外雲廠商爭個地位高低•·↟◕☁,同時也要在技術路徑上進行多重對標↟•│。
長期以往•·↟◕☁,在雲計算產業的發展過程中•·↟◕☁,中國市場的差異化很容易就會被忽略↟•│。混合雲崛起•·↟◕☁,並在中國市場受到越來越高的關注和認可•·↟◕☁,其背後或許是中國的雲計算在對標國際巨頭的市場格局時•·↟◕☁,一開始的路徑就“錯”了↟•│。在十分注重合規•│₪↟•、安全的環境下•·↟◕☁,國內政企核心業務全面上雲對混合雲的需求更為迫切↟•│。相比來看•·↟◕☁,歐美市場似乎就沒有那麼迫切↟•│。
NASA•│₪↟•、FINRA(美國金融業監管局)•│₪↟•、FDA等100多家公共事業部門以及GE•│₪↟•、諾華•│₪↟•、西聯匯款•│₪↟•、Capital One等包括金融業在內的眾多傳統企業巨頭•·↟◕☁,都是直接選擇AWS的公共雲服務•·↟◕☁,而沃爾瑪•│₪↟•、大眾汽車等則選擇了Azure的公共雲服務↟•│。
 
 
儘管國內政企上雲的需求非常旺盛•·↟◕☁,但是由於經濟社會發展快速•·↟◕☁,在監管合規•│₪↟•、資料安全等特定要求的嚴格規範下•·↟◕☁,混合雲顯然更討國內政企市場的歡心↟•│。
除此之外•·↟◕☁,國內政企組織在過去的資訊化建設過程中•·↟◕☁,由於缺乏統籌等種種原因•·↟◕☁,大多積累了不少五花八門的“家底”•·↟◕☁,如晶片•│₪↟•、硬體•│₪↟•、OS等↟•│。這些作為企業發展的重要資產•·↟◕☁,必然是不能扔掉的•·↟◕☁,那麼在上雲的過程•·↟◕☁,如何匹配國產化基礎軟硬體需求•·↟◕☁,就需要一個對應的雲計算體系進行適配↟•│。
公共雲的通用標準很難契合每家不同的需要↟•│。這時候•·↟◕☁,整合化的混合雲的價值和優勢也就體現出來了——以阿里雲混合云為例•·↟◕☁,在整合資源•│₪↟•、開放生態等支援下•·↟◕☁,從硬體生態到應用生態再到整合生態•·↟◕☁,基本都能一一滿足或擴充套件實現政企上雲需求↟•│。如此•·↟◕☁,既能保證複雜軟硬體組合的當下需求•·↟◕☁,也能為更領先的物聯網(如依託邊緣站點等方式)提供雲服務↟•│。
那麼•·↟◕☁,是否也意味著混合雲更好更高階│·✘•☁?答案不是絕對的↟•│。
實際上•·↟◕☁,按照雲的部署模式來看•·↟◕☁,雲可分為專有云•│₪↟•、公共雲和混合雲•·↟◕☁,但決定雲服務質量的根本並非是部署模式•·↟◕☁,而是底層基礎•·↟◕☁,譬如自研能力•│₪↟•、技術架構等↟•│。
特別是在雲計算產業發展到當前階段•·↟◕☁,市場需求在轉變•·↟◕☁,企業數字化也愈發關注底層基礎與上層應用的協同↟•│。在OpenStack受到衝擊的另一面•·↟◕☁,也恰恰說明了政企上雲越來越規範•│₪↟•、複雜•·↟◕☁,在大規模部署•│₪↟•、技術架構相容等需求拉動下•·↟◕☁,倒逼著雲廠商必須具備自研能力來應對這些變化↟•│。
混合雲•·↟◕☁,更要如此↟•│。因此•·↟◕☁,值得一提的•·↟◕☁,國內混合雲大規模崛起的根本•·↟◕☁,是政企數智創新需求的複雜化•·↟◕☁,更需要自研的•│₪↟•、相容的雲資源及能力來滿足政企轉型↟•│。
從市場風向來看•·↟◕☁,自研的混合雲正在佔據著較高的市場地位•·↟◕☁,備受青睞↟•│。以阿里云為例•·↟◕☁,透過整合其諸多自研成果如飛天雲作業系統•│₪↟•、資料庫Oceanbase•│₪↟•、分散式中介軟體Aliware等•·↟◕☁,其釋出了首個全自研原生混合雲•·↟◕☁,進而很好地適應了中國雲市場的變化•·↟◕☁,市場份額在國內保持著絕對領先↟•│。由這樣的佈局可見•·↟◕☁,今天的混合雲已是各項雲能力的整合體•·↟◕☁,猶如一場精彩紛呈的“交響樂”一般•·↟◕☁,混合演奏出數字時代的未來↟•│。
 
“交響樂”的本質•·↟◕☁,考驗著混合雲操盤手
不同於阿里雲在國內市場的處境•·↟◕☁,AWS•│₪↟•、Azure等國外雲巨頭在服務國際市場的過程中•·↟◕☁,發力最多的往往還是公共雲領域↟•│。根據IDC釋出的《全球半年度公有云服務跟蹤報告》顯示•·↟◕☁,AWS•│₪↟•、Azure分別以24.1%•│₪↟•、16.6%的市場份額佔據在前列•·↟◕☁,齊頭並進↟•│。
相比之下•·↟◕☁,國內巨頭阿里雲在中國混合雲市場趨勢以及自身混合雲基因的影響下•·↟◕☁,率先走上了雙軌路徑•·↟◕☁,一方面持續提供著公共雲服務•·↟◕☁,另一方面則加速走上了混合雲的創新道路↟•│。而這樣的選擇•·↟◕☁,也悄悄地改變著幾大巨頭之間的處境↟•│。
今天•·↟◕☁,在混合雲的應用路徑上•·↟◕☁,市場已經步入較為成熟的階段•·↟◕☁,並對雲廠商提出了更高的要求↟•│。以交響樂來對比的話•·↟◕☁,阿里雲所處在的混合雲市場正呈現出三大變化•·↟◕☁,抬高著行業的門檻↟•│。
首先•·↟◕☁,橫向來看•·↟◕☁,混合雲市場正歷經交響樂從獨奏到全樂器“協奏”的階段↟•│。在混合雲市場•·↟◕☁,雲的形態愈發複雜•·↟◕☁,同時•·↟◕☁,在這個過程中•·↟◕☁,又要求雲廠商能提供統一的雲架構•│₪↟•、整合的雲資源以及更標準化的雲介面等等↟•│。為了應對這樣的需求•·↟◕☁,阿里雲混合雲的思路在於強化“一朵雲”的核心要義↟•│。那麼•·↟◕☁,什麼叫“一朵雲”│·✘•☁?從阿里雲釋出的Apsara Stack 2.0來看•·↟◕☁,大致可以看到三點呈現•◕:
其一•·↟◕☁,以飛天2.0為核心的專有“公共雲”•·↟◕☁,呈現出一雲多芯•│₪↟•、一雲多Region•│₪↟•、全場景災備等特徵;
其二•·↟◕☁,雲的能力的持續演化•·↟◕☁,呈現出從一朵可管理的“雲”向一朵可自主運營的“雲”•·↟◕☁,雲資源智慧管理與雲平臺自動化運維等特徵;
其三•·↟◕☁,一體化趨勢顯著•·↟◕☁,呈現出“邊緣場景智慧雲化+中心雲無縫整合” 雲邊一體•│₪↟•、軟硬體一體化整合•·↟◕☁,開箱即用等特徵↟•│。
由此•·↟◕☁,基於Apsara Stack 2.0的升級•·↟◕☁,阿里雲混合雲正完成從面向單一私有云場景到服務大型集團&行業雲場景的升級——在建雲方面強調全場景基礎設施雲化•·↟◕☁,在管雲方面打造可自主運營的混合雲管理平臺•·↟◕☁,以此形成“協奏”全面推動政企上雲↟•│。
與此同時•·↟◕☁,在用雲層面•·↟◕☁,阿里雲混合雲也同樣延續著這種思路——透過“同行者”專案真正實現技術白盒化•·↟◕☁,確保與中大型客戶的技術能形成匹配•·↟◕☁,並基於業務場景構建了“應用+雲平臺”一體化運維功能•·↟◕☁,全面實現協同↟•│。其次•·↟◕☁,縱向來看•·↟◕☁,混合雲如交響曲一般必然需要面對從單一曲調到不同“樂章”的呈現↟•│。
這是混合雲的另一大考驗•·↟◕☁,不同企業不同業務規模對雲資源的部署要求不盡相同•·↟◕☁,同時更要適配不同的場景要求以及應對極端情況↟•│。如何滿足不同的需求•·↟◕☁,是每一個混合雲廠商都需要面對的↟•│。
在阿里雲混合雲服務多個行業的過程中•·↟◕☁,這個問題就非常明顯↟•│。在服務某電力集團時•·↟◕☁,從總部到省級共設了N個Region•·↟◕☁,近萬臺伺服器•·↟◕☁,且要求物理資產資料全部線上化•·↟◕☁,應用一次開發•·↟◕☁,全域部署•·↟◕☁,安全策略統一下發等;而在服務某金融機構時•·↟◕☁,根據需求點的不同•·↟◕☁,在滿足基礎資源彈性供給的同時•·↟◕☁,需更加註重滿足等保三級2.0和金融級可靠性↟•│。
可以說•·↟◕☁,每一個行業都相當於一個新的“樂章”•·↟◕☁,混合雲廠商需要的是在複雜的行業需求中去滿足好不同“樂章”的演奏要求•·↟◕☁,如此才有全面推動政企上雲的可能↟•│。
最後•·↟◕☁,交響樂的高潮是從小旋律到大型經典曲目的演奏•·↟◕☁,而混合雲也類似如此•·↟◕☁,在市場上面對大規模商用的挑戰↟•│。
早前•·↟◕☁,與公共雲相比•·↟◕☁,混合雲往往被質疑“缺乏大規模檢驗”↟•│。目前•·↟◕☁,這種質疑早已隨著諸多行業標杆專案的落地而不攻自破↟•│。
就以阿里雲混合雲來說•·↟◕☁,其重點業務雙11本身就是一次大規模商用能力的驗證↟•│。面向外部•·↟◕☁,目前阿里雲混合雲已有近1000家大型客戶•·↟◕☁,覆蓋了政府•│₪↟•、金融•│₪↟•、能源•│₪↟•、製造•│₪↟•、新零售等全行業•·↟◕☁,並支援了浙江最多跑一次專案等諸多大型政企專案創新上雲應用↟•│。
由此•·↟◕☁,在這種規模化的業務專案驅動下•·↟◕☁,阿里雲混合雲也得以發展成為最早大規模成熟商用的原生混合雲•·↟◕☁,目前單叢集最大規模10K+•·↟◕☁,專有云伺服器總規模100K+•·↟◕☁,已部署全棧雲產品70+•·↟◕☁,可提供金融級的兩地三中心的災備能力•·↟◕☁,是業界首家基於雲原生分散式架構提供完整兩地三中心能力的廠商↟•│。
綜上•·↟◕☁,當前混合雲市場所呈現出來的“交響樂”本質•·↟◕☁,持續倒逼著混合雲廠商進行多面升級↟•│。那麼•·↟◕☁,相比於AWS•│₪↟•、Azure等國外巨頭專注於公共雲•·↟◕☁,在混合雲領域的阿里雲等也同樣需要面臨更多維的技術挑戰•·↟◕☁,如果跟不上以上三大變化•·↟◕☁,那麼其混合雲的優勢也就很難釋放出來↟•│。
 
來源•◕:科技向令說

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